Les domaines d’intervention de Jean-Philippe Ménétret correspondent à différentes étapes de la vie d’une entreprise :
Phase de développement :
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- Création d’une Business Unit sur un de ses domaines d’expertise
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- Mise en place et pilotage de la planification stratégique
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- Construction d’offres de services
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- Élaboration et mise en œuvre d’un programme de développement de la notoriété de l’entreprise
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- Développement d’un réseau de partenaires à l’international
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- Constituion du dossier en vue d’une levée de fonds
Phase de conduite du changement :
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- Animation et structuration de la réflexion stratégique dans l’entreprise
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- Accompagnement des équipes dans la mise en œuvre du plan stratégique (changement de métier, de business model, de type de clients…)
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- Coordination d’équipes pluridisciplinaires dans le cas de fusion-acquisition
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- Recherche de potentiels acquéreurs
Phase de relai pendant l’absence ou suite au départ d’un cadre :
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- Continuité d’activité d’un Directeur de la Planification stratégique
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- Continuité d’activité d’un Directeur Marketing
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- Continuité d’activité d’un Directeur de la Communication
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- Continuité d’activité d’un Directeur du réseau de Partenaires
Domaines d’expertise :
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- Cloud computing et SaaS
Secteurs d’activité :
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- Technologie de l’information et de la communication